像Covid-19这样深刻而具有变革性的事件，必然会产生惊人的副作用，比如间接地推动某些企业和品牌的发展（更不用说接骨木果这样的事了）。Zoom并不是唯一的例子。一位华尔街分析师最近套用FAANG （Facebook、Amazon、Apple、Netflix和Google）的概念，提出我们已经进入了DAWN时代。这一次的简写意味着以下这些企业非常适合在经济低迷时期生存：达美乐（Domino’s）、动视暴雪（Activision）、沃尔玛（Walmart）和奈飞（Netflix，又一次出现）。财富管理机构Strategic Wealth Partners总裁兼首席执行官马克·泰珀（Mark Tepper）表示：“当你不想离开家的时候，你所做的一切都是我们现在要做的。”例如，达美乐公司刚刚宣布将招聘一万名新员工。（注：1.据说在感染流感病毒之前，接骨木浆果果汁中的植物化学物质可以有效地阻断流感病毒。欧洲各地流传的许多民间药在对抗流感病毒的过程中仍使用接骨木浆果。2. 达美乐披萨（Domino’s Pizza）是一家跨国的披萨外送连锁店3. 动视暴雪（Activision）是一家美国游戏开发商、出版发行商和经销商。）

　　大流行还给更多新兴科技品牌带来了新的关注。应对又要在家中工作、又要在家学习的双重冲击，全新、以孩子为中心的“迪士尼+流媒体服务”（Disney+ streaming service）就非常管用。它为一些不太知名的应用程序和订阅服务（如GoNoodle）也提供了一个全新的视角。GoNoodle制作旨在鼓励人们运动和锻炼的游戏和视频。最值得注意的是，GoNoodle推出了一个免费的家庭版“好好能量”（good energy）课程，许多小学都在使用。现在，这个品牌几乎出现在每一篇有关在家“上学”的文献中，几乎成了陷入困境的父母们的圣 经。

　　随着健身房的关闭，高档的家用型Peloton动感单车可能也会焕然一新，就像Instacart、DoorDash等专注于外送跑腿的品牌一样。甚至连陷入困境的食材配送公司Blue Apron最近也宣布“消费者需求大幅增长”，并表示将“提高我们未来应对订单的能力”。（就在几周前，Blue Apron公司的股价还跌破3美元，尽管去年有不同寻常的反向分割，但仍是远低于IPO价格。最近有关其业务改善的猜测导致了订单激增。）

　　当大块经济被碾碎的时候，很明显你更希望看到你的品牌重新获得知名度和参与度。但没人愿意给人留下“危机资本家”的印象：带着利己主义的心态，一头扎进一场全球悲剧。这又把我们带回到Zoom的话题，以及它是如何作为一个很有用的例子，来帮助我们应对一场全球性的品牌事件。

　　Zoom成立于2011年，允许任何人免费下载和使用它的视频软件服务。一个“小团队”业务包的成本大约是每月15美元，然后价格会逐步上升，这取决于组织中有多少人主持会议，有多少人参加会议等等。（还有其他功能，比如会议记录和文字记录等。）

　　该公司在其核心市场已经做得非常好，2017年和2018年的收入翻了一番，2019年增长了约95%。但据美国全国广播公司财经频道（CNBC）报道，截至2月底，该公司今年新增用户已经超过了2019年全年，增至1300万用户，“这些企业都担心新型冠状病毒的传播”。即便如此，华尔街实际上对Zoom公司3月初公布的上一季度业绩感到失望，当时该公司承认，现在判断由流行病引发的用户激增是否会持续下去“还为时过早”。

　　但没人愿意给人留下“危机资本家”的印象：带着利己主义的心态，一头扎进一场全球悲剧。

　　那是在美国大部分地区进入封锁期、“社交疏远”一词变得普遍之前。最近几周，Zoom公司的发展势头出人意料地迅猛，而公司对它的接纳方式可能与最初的商业计划有所不同。随着冠状病毒在中国的传播，对于其免费版本的用户，Zoom取消了超过两人的40分钟会议限制。“Zoom正在尽我们所能，为那些正在应对新冠病毒爆发的人们提供资源和支持。” Zoom创始人袁征（Eric S. Yuan）当时告诉CNBC。随着病毒的传播和使用量的增加，该公司在其他市场也采取了同样的做法。最近，公司还向K-12学校提供免费账户。 　　南方财富网微信号：南方财富网

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