【4月20日】

学无早晚，始勤终随

黄俊立

北京大学马克思主义学院副教授，北京大学民营经济研究所执行所长。

黄老师在课程当中，导入很多的新闻热点和经典案例。结合公司治理的知识点，妙语连珠，深入浅出，借案例之口陈述了很多大道至简的道理。好的老板是教练，不是运动员。

公司是人的公司，谈公司治理自然少不了各种利益共同体之间的关系。

“反目的朋友是最可怕的敌人”创始股东之间的冲突，管理层之间的问题，投资者和创始人之间的关系，如何应对和维护，黄老师一语点破股东之间的关系是资本和资本的关系。这当中既有金钱的纽带，也有感情的牵绊。以使命感为核心来做企业文化建设，有效沟通，用长远利益来淡化眼前利益。

黄老师还普及了股东退出的知识点，同时点透公司管理和公司治理是不一样的，这是两个不同的概念。职业经理人管理着一堆不是他们的资产，除了高度职业化外，还要有社会公德和商业道德的自律，并且应当接受股东会和监事会内部控制和法律法规来实现他律。本次课程为同学们在公司治理、日常管理以及投资决策等方面提供了实用的方法与理论指导。

【4月21日】

闻史明志
 

刘新立

北京大学经济学院副教授、北京大学经济学院风险管理与保险学系副主任。

刘新立老师讲授什么是企业运营过程中存在的风险，我们应该如何正确对风险防范和有效管控？简单讲风险就是不确定性对目标的影响！

传统风险管理注重风险的来源，认为不同来源的风险应由不同部门采取不同方法分别处理，这种方式被称为“竖井式”管理方式。现代企业多采用全面风险管理体系，它是一个过程，由企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于企业战略制订并贯穿于企业各种经营活动之中，目的是识别可能会影响企业价值的潜在事项，管理风险于企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供保证。

管理委员会：

一、确保公司有完善的内部控制、规范的业务程序和适当的经营政策，使各种业务都受到有效的控制、并定期对内控情况和风险管理基础设施状况进行评估；

二、清楚反映公司所面临的风险，包括长期计划和投资中的所有风险及风险类型、交易对手的有关情况；

三、批准所能承受风险的大小，并为承担风险损失提供所需的风险资本。