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工商管理创新EMBA总裁高级研修班十月课程回顾

时间:2020-10-31 编辑:刘涛 信息来源:燕园商学院 点击: 【字体:

时间,

抓起了就是黄金,虚度了就是流水;

书籍,

看了就是知识,没看就是废纸;

目标,

奋斗了才叫理想,了只是妄想;

努力,

虽然未必有就收获;

坚持,

终有破茧成蝶的一天!

【10月24日】

学无早晚,始勤终随

 

黄俊立

北京大学马克思主义学院副教授、北京大学民营经济研究所执行所长。

 

        公司治理

        从广义角度理解,是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解,是居于企业所有权层次,研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

        公司是人的公司,谈公司治理自然少不了各种利益共同体之间的关系。

        “反目的朋友是最可怕的敌人”创始股东之间的冲突,管理层之间的问题,投资者和创始人之间的关系,如何应对和维护,黄老师一语点破股东之间的关系是资本和资本的关系。这当中既有金钱的纽带,也有感情的牵绊。以使命感为核心来做企业文化建设,有效沟通,用长远利益来淡化眼前利益。

         黄老师还普及了股东退出的知识点,同时点透公司管理和公司治理是不一样的,这是两个不同的概念。职业经理人管理着一堆不是他们的资产,除了高度职业化外,还要有社会公德和商业道德的自律,并且应当接受股东会和监事会内部控制和法律法规来实现他律。本次课程为同学们在公司治理、日常管理以及投资决策等方面提供了实用的方法与理论指导。

 

        黄老师在课程当中,导入很多的新闻热点和经典案例。结合公司治理的知识点,妙语连珠,深入浅出,借案例之口陈述了很多大道至简的道理。好的老板是教练,不是运动员。

【10月25日】

闻史明志

 

闫   雨

北京大学经济学院西南分院执行院长、北京大学经济学院国内合作部主任。

 

        新文明崛起与中国管理模式

        世界经济呈现出“三低、三失衡、三分化”的发展特征。

        “三低”指:经济呈“低速率、低利率、低通胀”式进行增长;

        “三失衡”指:收入与支出失衡、贫富两端失衡、宏观经济调控机制失衡;

        “三分化”指:经济增长的速度、调控政策、国际贸易格局三个方面的分化。

        创新模式社会化。在传统商业模式中,消费者被看作是购买和消费生产者创造的产品的“市场”;在新模式中,消费者成为产品创新的重要来源,消费者变成产消者。

        制造业服务化。大数据、云计算的发展,使信息能低成本深度挖掘,制造企业以产品为中心,利用先进信息技术不断向服务端延伸、整合。向用户提供基于产品的整体解决方案,服务业与制造业日益融合。

        拼多多以京东、美团为参照物的反向复制:先由B端的商家提供两种价格体系,一种是零售价格,一种是拼团价格;再由C端用户发起团购,当拼团人数达成时,就能以拼团价格购买商品。从模式区分来看,京东,美团是B2C,拼多多则是C2B或者C2M。

        卓越,只是一种静态的观念,永远也不要忽视一个事实:这个世界变化的太快,需要商业模式迭代。

        中国传统有着“以人为本”的管理思想,在新文明的背景下,中国式管理也引发我们的思考。从“新文明的崛起、国学中现代管理思想、中国管理C模式”三方面,解读了中国式的管理模式。让大家感受中国文明的博大精深,领悟国学中现代管理思想,学习从诸子百家理念中提炼出“五合”的中国管理C模式。

 

        人类只有一个地球,各国共处一个世界,要倡导“人类命运共同体”意识。人类命运共同体这一全球价值观包含相互依存的国际权力观、共同利益观、可持续发展观和全球治理观。

发布于:2020-10-31

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