人的一生就像在攀登高峰，
勤奋是你踏实稳健的双脚，
信念是你指引前行的向导，
勇敢是你孜孜追寻的恒心。
站稳双脚确定方向，
向着理想的巅峰勇敢前行，
未来就在脚下。
【10月26日】
学无早晚，始勤终随
周培玉
商务策划学科带头人、著名战略管理和企业创新专家，现任CBSA全国商务策划师培训总部主任。
企业战略管理
做事业有两种不幸：一种是素质和能力不济；另一种是有素质和能力而不懂战略。
战略就是对既定目标的追求和坚持。没有战略追求和战略坚持的组织最终都是一种灾难，而没有战略思维和战略能力的领导者，无法将企业带向真正的成功。
今天我们所处的这个特定的经济环境，被称之为“新常态”。在新常态下研究和制定企业发展战略，要有新的思考、新的视野，特别是要了解和把握新环境、新趋势、新动向、新经济。
战略课程的学习可以帮助我们进一步明白一个道理：这就是企业领导人该做什么，不做什么，企业怎样才能适应时代，做的更好，走的更远。
周老师从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，掌握战略设计与运营，把握战略的三大核心问题，提升企业核心竞争力，进而切实提高战略管控水平，实现企业的科学发展和永续经营。
周老师授课内容有独到的原创性、思想性、实战性，深入浅出、幽默风趣，深受学员喜爱，在课堂上博得阵阵掌声。
【10月27日】
闻史明志
闫 雨
北京大学经济学院西南分院执行院长、北京大学经济学院战略合作办公室主任。
新文明崛起与中国管理模式
世界经济呈现出“三低、三失衡、三分化”的发展特征。
“三低”指：经济呈“低速率、低利率、低通胀”式进行增长；
“三失衡”指：收入与支出失衡、贫富两端失衡、宏观经济调控机制失衡；
“三分化”指：经济增长的速度、调控政策、国际贸易格局三个方面的分化。
创新模式社会化。在传统商业模式中，消费者被看作是购买和消费生产者创造的产品的“市场”；在新模式中，消费者成为产品创新的重要来源，消费者变成产消者。
制造业服务化。大数据、云计算的发展，使信息能低成本深度挖掘，制造企业以产品为中心，利用先进信息技术不断向服务端延伸、整合。向用户提供基于产品的整体解决方案，服务业与制造业日益融合。
拼多多以京东、美团为参照物的反向复制：先由B端的商家提供两种价格体系，一种是零售价格，一种是拼团价格；再由C端用户发起团购，当拼团人数达成时，就能以拼团价格购买商品。从模式区分来看，京东，美团是B2C,拼多多则是C2B或者C2M。
卓越，只是一种静态的观念，永远也不要忽视一个事实：这个世界变化的太快，需要商业模式迭代。
中国传统有着“以人为本”的管理思想，在新文明的背景下，中国式管理也引发我们的思考。从“新文明的崛起、国学中现代管理思想、中国管理C模式”三方面，解读了中国式的管理模式。让大家感受中国文明的博大精深，领悟国学中现代管理思想，学习从诸子百家理念中提炼出“五合”的中国管理C模式。
人类只有一个地球，各国共处一个世界，要倡导“人类命运共同体”意识。人类命运共同体这一全球价值观包含相互依存的国际权力观、共同利益观、可持续发展观和全球治理观。
