时间，
抓起了就是黄金，虚度了就是流水；
书籍，
看了就是知识，没看就是废纸；
目标，
奋斗了才叫理想，了只是妄想；
努力，
虽然未必有就收获；
坚持，
终有破茧成蝶的一天！
【10月24日】
学无早晚，始勤终随
黄俊立
北京大学马克思主义学院副教授、北京大学民营经济研究所执行所长。
公司治理
公司是人的公司，谈公司治理自然少不了各种利益共同体之间的关系。
“反目的朋友是最可怕的敌人”创始股东之间的冲突，管理层之间的问题，投资者和创始人之间的关系，如何应对和维护，黄老师一语点破股东之间的关系是资本和资本的关系。这当中既有金钱的纽带，也有感情的牵绊。以使命感为核心来做企业文化建设，有效沟通，用长远利益来淡化眼前利益。
黄老师还普及了股东退出的知识点，同时点透公司管理和公司治理是不一样的，这是两个不同的概念。职业经理人管理着一堆不是他们的资产，除了高度职业化外，还要有社会公德和商业道德的自律，并且应当接受股东会和监事会内部控制和法律法规来实现他律。本次课程为同学们在公司治理、日常管理以及投资决策等方面提供了实用的方法与理论指导。
黄老师在课程当中，导入很多的新闻热点和经典案例。结合公司治理的知识点，妙语连珠，深入浅出，借案例之口陈述了很多大道至简的道理。好的老板是教练，不是运动员。
【10月25日】
闻史明志
闫 雨
新文明崛起与中国管理模式
世界经济呈现出“三低、三失衡、三分化”的发展特征。
“三低”指：经济呈“低速率、低利率、低通胀”式进行增长；
“三失衡”指：收入与支出失衡、贫富两端失衡、宏观经济调控机制失衡；
“三分化”指：经济增长的速度、调控政策、国际贸易格局三个方面的分化。
创新模式社会化。在传统商业模式中，消费者被看作是购买和消费生产者创造的产品的“市场”；在新模式中，消费者成为产品创新的重要来源，消费者变成产消者。
制造业服务化。大数据、云计算的发展，使信息能低成本深度挖掘，制造企业以产品为中心，利用先进信息技术不断向服务端延伸、整合。向用户提供基于产品的整体解决方案，服务业与制造业日益融合。
拼多多以京东、美团为参照物的反向复制：先由B端的商家提供两种价格体系，一种是零售价格，一种是拼团价格；再由C端用户发起团购，当拼团人数达成时，就能以拼团价格购买商品。从模式区分来看，京东，美团是B2C,拼多多则是C2B或者C2M。
卓越，只是一种静态的观念，永远也不要忽视一个事实：这个世界变化的太快，需要商业模式迭代。
中国传统有着“以人为本”的管理思想，在新文明的背景下，中国式管理也引发我们的思考。从“新文明的崛起、国学中现代管理思想、中国管理C模式”三方面，解读了中国式的管理模式。让大家感受中国文明的博大精深，领悟国学中现代管理思想，学习从诸子百家理念中提炼出“五合”的中国管理C模式。
人类只有一个地球，各国共处一个世界，要倡导“人类命运共同体”意识。人类命运共同体这一全球价值观包含相互依存的国际权力观、共同利益观、可持续发展观和全球治理观。
