7月27日-28日，《工商企业管理班》“企业运营管理基因密码”和“中小企业管理者实战管理技能训练”课程在863科技产业园2号楼2楼会议室开启了2日的学习之旅。

特邀中国目标落地执行系统构建专家、大道智合首席培训师、中国家庭教育高级认证导师肖仁山和著名实战管理咨询专家讲师、八年企业人力资源管理与企业高管经验、世界500强企业沃尔玛HRM瞿鑫导师讲授此次课程。

第一天由肖仁山导师讲述了《企业运营管理基因密码》，深入解析了企业运营管理的文化基础、目标管理、人才管理以及激发团队四个方面。领导者必备组织、决策、学习、教导、推进、凝聚六项能力。领导者的目标管控、自我定位，充分体现领导者能力，引导团队走向正确的目标。

对企业运营管理者来说，必须要深刻认识到企业核心竞争力的意义，吸收和借鉴国内外优秀企业的成功经验，才能在竞争日益激烈的市场经济中找到适合自己的位置和方向，通过不断提高自己的运营管理水平来使企业处于不败之地。

第二天由瞿鑫导师讲述了《中小企业管理者实战管理技能训练》，分别从中小企业的战略逻辑、管理者的角色认知、精准选人 、目标与任务管理、指导下属与有效沟通和有效决策与问题解决这六个方面来讲述。

创业阶段活下来最重要，要通过不断试错找到属于自己的打法。对于中小企业者来说战略是奢侈品，不是必需品，战略不是规划出来的，战略是打仗打出来的，战略是从下而上涌动出来的。最适合中小企业的战略逻辑是“不满足做小池塘的大鱼，要到大池塘去，做大池塘的小鱼，然后再成长为大池塘的大鱼”。通过企业成长模型分析，管理要追随经营。